从2005年到2018年，换电叶凯峰在自家企业“三进三出”，纠结要不要“接班”，直到2018年，他才和父亲达成一致回来“接手家业”。

像叶凯峰一样，车型许多慈溪的“二代接班”多是源于企业发展“后继无人”的现实因素考虑。

叶凯峰认为，最高慈溪民营企业数量多，但很多体量不大，难以吸引高质量的职业管理人才，也负担不起培养职业经理人的高额成本。

受访业内人士认为，补贴职业经理人的培养体系需要企业现代化管理模式做支撑，补贴但这对于大多数中小企业而言实现成本高、难度大，只能依靠较为传统的代际传承模式推动企业长期发展。

据统计，对新目前，在慈溪新生代企业家已完全接班或基本接班的占%，正处于传承过程的企业占%，其中，子女能独当一面发挥重要作用的企业仅占15%左右。

慈溪市委统战部副部长龚金富告诉记者，换电当地民营企业的传承过程较为缓慢，换电企业对推动经营者的更替比较慎重，目前大多数民营企业还处在“以老带新”的传帮带过程中。